サポートにおける特徴

①意識と行動を両軸で捉えた4象限モデル

ケン・ウィルバーの4象限モデルを基盤に、個人と会社（部門）、内面と外面という異なる次元を横断的に分析することで、現状の課題を多層的に把握し、より本質的で効果的な課題整理と変革戦略の構築が可能となります。これにより、単なる表面的な対応に留まらず、組織や個人の深層にある変革の原動力を掘り起こし、持続的な成長と調和のある発展をサポートします。

②「当たり前」からイノベーションを生む独自のアプローチ

仕組みの構築と並行して、個人や会社（部門）が無意識に従っている行動や意識の基準である「当たり前」を見直し、体系化します。これにより、日々の気づきを育む土壌が整い、その気づきが仕組みの中に自然に組み込まれていきます。結果として、最適化された改善や創意工夫が促進され、新たな価値の創出につながります。

③逆算思考を経営の中核に据えたフレームワーク

逆算思考とは、単なる計画のバックキャスティングにとどまらず、中期ビジョンの実現を明確な目標として据えます。そのうえで、4つの視点から課題を抽出し、それらを組織の背骨となる仕組みと重要なポイントに分解します。さらに、内部・外部の変化や課題に適切に対応し続けるために、中期ビジョンと日々の活動を有機的に連結させ、自動的に機能する仕組みを構築する考え方です。

④特許取得済みの評価方法とシミュレーションシステム

【先行管理シミュレーションシステム（特許6849260号）、4象限の総合評価（特許7382100号）】

どれだけ良い方針を決めても、社員の意識や行動がバラバラでは成果は得られません。一方で、社員がいかに意欲的でも、会社のやり方や考え方が整っていなければ空回りしてしまいます。４つの視点を統合し、一体感のある組織をつくることが、安定的な成長と確かな成果を生み出す鍵となります。そのために必要な「見える化」を推進し、社員のやらされ感を自然に軽減していく仕組みとして、４つの視点を総合的に分析し、それらを統合して先手を打つ管理を可能にするシミュレーションシステムを活用します。

⑤経営課題を解決するためのプラットフォーム機能

創業から約30年にわたり、多くの支援機関や金融機関、各分野の専門家の方々と強いご縁を築いてまいりました。私たちは、ご相談・ご依頼いただく企業様にご満足いただくことを何よりも大切にしています。状況を丁寧にお伺いし、もし当社では対応が難しいと判断した場合は、豊富なネットワークを活かして、最適な支援機関や専門家をご紹介いたします。