①経営システム

災害や景況の変化、受注の激減など、予期せぬダメージを受けたときを想定し、早期に回復あるいは回避する独自の仕組みと体制づくりを行います。

②統合

全体最適の視点で企業の状況に応じて統合地図を描き、目に見える経営活動と見えない経営活動のどこに課題があるのかを調査・分析し、ゴールまでの最短ルートを設定します。

③間に合う

市場をはじめ環境変化のスピードが年々早くなっているため、経営課題を全体最適の視点でまとめてスピーディに解決する方法と管理ノウハウを提供します。

④普遍性

体験や経験は重要ですが、すべての人や企業に必ず当てはまるとは限りません。企業の背骨となる経営哲学の確立に、時代を超えて伝えられてきた歴史や思想を応用します。

⑤感動

人は、一つを自覚するために異なりを認め合う姿、目標に向かって無心に取り組む姿に心を動かされます。実践を通して、社内外に感動の輪がひろがるお手伝いをします。